순서

프로그램

기획/운영/평가 단계

프로그램 단계와 <변화이론>의 관계 및 <변화이론> 활용 방법

1

문제 발굴/규명
(Problem Identification)

- <변화이론> 시작 전 단계

2

발견한 문제 해결을 위한 중요 관계자 소집
(Key People)

- <변화이론> 시작 전 단계

3

문제를 충분하게 이해하기 위해서 해당 지역사회에서 연구를 수행
(Conduct Research)

- 명확한 <변화이론> 완성 전에 발생할 수 있는 단계
 

- <변화이론>개발 과정에서 새로운 질문이 발생할 경우 본 단계를 다시 수행할 수도 있음

4

초기 목표 설정
(Initial Goals)

- <변화이론>이 실질적으로 시작되는 단계
 

- 장기적 목표(‘사회성과(Impact)’)에 대한 합의를 형성하는 과정입니다.

5

‘이해관계자’ 확장
(Enlage Stakeholders)

- 초기 참여자에 대한 정보를 바탕으로 진행
 

- <변화이론>을 개발하는 과정에서 추가적으로 참여할 필요가 있는 주체가 밝혀집니다.

6

추진 팀 구성 및 협력 관계 구축
(Team Building and Collaboration)

- <변화이론>은 구체화과정에서 ‘이해관계자’에게 자신들의 신념, 목표, 가정 등에 대해서 명확하고 분명하게 밝힐 것을 요구함.
 

- 이 단계를 논의하는 과정은 관련자 모두가 현 상황을 이해하고 서로 간에 신뢰를 구축할 수 있도록 합니다.

7

문제해결을 위한 프로그램 기획 착수
(Planning the Initiative)

- <변화이론>를 구체화하면서, “어떤 변화가 일어나야 하는지”와 그 변화들 간의 논리적 관계에 대한 개념적으로 엄밀하고, 매우 구체적인 설명을 만들어 갑니다.

8

재원 확보 (모금 등)

(Funds)

- <변화이론>을 통해서 나타는 변화도출 논리과정과 설명을 재원을 확보하기 위해서 사용할 수 있습니다.

- <변화이론>은 기부자들에게 당신의 프로그램 계획이 얼마나 논리적으로 고안되었고, 실제적이며, 측정가능한지를 보여줄 뿐아니라, 변화에 이르는 과정에 해당하는 각각 어떤 내용에 책임을 질 것인지를 명확히 보여줍니다.

9

실행계획 구체화

(Action Plan)

- 초기 기획단계에서 개발된 <변화이론>은 1) 의도하는 변화를 위한 ‘개입활동(interventions)’과 ‘전략(strategies)’와 2) 기대되는 변화의 정도를 보여줍니다.

- 1)과 2)에 대한 내용이 활동의 어떤 부분을 구체화하는 것이 변화의 기대되는 정도를 향상시킬지를 결정하는데 바탕이 됩니다.

10

평가계획 구체화

(Evaluation Plan)

- <변화이론>은 프로그램에 대한 평가 내용과 과정을 알려주는 청사진 역할을 합니다.
 

- <변화이론>에는 1) 어떤 내용이 프로그램의 ‘성공’과 관련되어 있는지를 알려주는 ‘지표’와 2) 누가 변화할 것으로 기대되는지, 3) 어느 정도 변화하는지에 대한 상세한 사항이 나타나 있습니다.

- <변화이론>에 나온 내용을 바탕으로 프로그램 관련 ‘지표’를 측정할 방법을 개발할 수 있습니다.

11

실행

(Implementation)

- 실제 활동의 실행 과정을 가이드할 뿐만 아니라, 현재 프로그램이 계획 상 맞는 상태에 있는지 확인할 수 있도록 돕는 점검틀로써 기능한다는 점에서, <변화이론>은 역동적이고 살아있는 계획입니다.

12

계획 수정/보완 (중간 검토)
(Plan Modification)

- <변화이론>은 확정된 계획이 아닙니다. 따라서 실제 활동 과정에서 얻은 경험에서 얻어진 정보와 변화를 목표의 실현가능성을 높이기 위해 당신의 계획에 반영해야 합니다.

- <변화이론>은 ‘활동결과’, ‘활동성과’, ‘사회성과’의 논리적 관계를 명확하게 보여주기 때문에, 운영상 얻은 새로운 정보를 계획상에 어디에, 어느 정도, 어떻게 반영해서 변경을 해야 할 지를 알려주는 기능을 합니다.

13

평가
(Evaluation)

- <변화이론>은 프로그램의 달성 성과와 장애요소를 평가하기 위한 틀로써 기능합니다.

- <변화이론>에는 기획한 ‘사회성과’(즉 장기적 목표)를 이끌어 내기 위한 과정에 영향을 미칠 것으로 예상되는 1) 필요조건, 2) 논리적 타당성, 3) 맥락적 상황/조건 등이 명확하게 기술되어 있습니다. 따라서 <변화이론>에는 1), 2), 3)에 해당하는 내용이 얼마나 바뀌었는지, 늘었는지, 타당하다고 증명되었는지가 명백하게 들어납니다.

14

보고 (자금 지원자, 운영위원회, 지역사회 등)
(Report)

- <변화이론>을 활용하여, 당초 기획한 성과의 달성 여부 또는 정도, 실제 발생한 차질 사항, 활동중 획득한 교훈, 평가 결과 등을 보고하기 위한 정보와 내용을 제공합니다.

15

프로그램 성과 확산 (홍보 등) 단계
(Dissemination)

- <변화이론>을 구체화하는 과정에서 해결하고자 하는 문제와 원인, 해결방안, 논리적 관계/조건 등을 구체화하기 때문에, 프로그램과 관련된 내용을 제3자에게 명확하고 이해하기 쉽게 전달 할 수 있습니다. 따라서 <변화이론>은 프로그램의 확산을 위한 영향력 있는 강력한 의사소통 도구입니다.

16

정책입안자에게 영향
(Influencing)

- <변화이론>의 논리적/내용적 구체성 및 명확성 실행한 프로그램의 성공요인, 성과 달성 정도, 어떤 조건과 환경, 상황에서 성공했는지 등을 정책입안자에게 절달할 수 있도록 돕습니다.

- 따라서 정책입안자가 유사한 다른 문제를 해결하기 위한 정책입안의 참고자료 역할을 할 수 있도록 할 뿐 아니라, 프로그램의 확산을 위한 정책 입안을 할 수 있도록 합니다.